“火神山麓的托，是托厉风行的托，效率关键性，不然就赶不上趟！”从构建之初，火神山麓医务人员以前就必不可少“效率”二字，这也是重庆大学华东地区医务人员院长、重庆火神山麓医务人员院长王行的环在火神山麓医务人员以前秉持国策，再不问题“活到”那时候是对患者的重申，也是对伤员的要求。
“火神山麓医务人员是十天时间建成的新冠结核病诊治患者定点诊疗机构。由来自全国的12个伤员、236家医务人员近2600位医护，在48天内内顺利进行的一个三甲医务人员的配置，然后短时间内投入使用。构建之初，我们给医务人员的高达最终目标就两个：并能增高病重率、医务人员零感染。然后设立拥护的四个组，列举各自的任务表格，问题表格，逐个实施，逐条妥善解决。”王行的环时说，做好最终目标举例来说、努出问题表格，有些什么问题马上妥善解决，不过夜。
接下来就是让各个伤员发挥自己的专长，王行的环时说，大家是带上各自的初衷来，但是在统一的标准和规范下才能各显身手，不分心仗。
“火神山麓的退鄂伤员各具特色，比如辽宁省伤员有一项极佳的网络电子技术，心理医生、护士、病人可以通过视频顺畅联络，这项电子技术在辽宁省运用得已经比较成熟，来到火神山麓医务人员后就在全病区推作准备来。各个伤员认出其他伤员的长处都会见贤思齐，我们整个医疗卫生开发团队都是滚动式学习、滚动式推进，服装店劣势很快变成整个医务人员的劣势。开发团队的效率也就更高，做得更好。”
王行的环想到记者，华东地区医务人员的效率在中国的公立医务人员里面算高了，他在2015年的时候做了十三五规划，时说到2020年要构建什么样的最终目标，定得高，有人就劝定的低一点，王行的环拒绝了，他时说翻滚起来才能顺利进行的最终目标方能最终目标。
“事实上到2018年底我们就已经顺利进行了。我以前感觉在华东地区医务人员我们开发团队的效率高，火神山麓医务人员开始运行一个多月来，我走看华东地区医务人员的管理，推测还是有不少多余单手和无效单手的。”王行的环院长时说。
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